[摘取 要] 随着会展经济的迅猛发展，会展业派生出有众多新兴行业，会展设计行业就是其中之一。但是，会展设计行业发展的不 丰现象沦为了会展业发展的众多瓶颈。本文通过对会展设计行业的现状和不存在问题的分析，从企业战略管理、品牌辟 另设、规模化建设等7个方面详尽研究了减缓会展设计行业较慢、平稳和身体健康发展的有效地对策。

　　[关键词] 企业管理；设计管理；会展设计 　　 　　一、前言 　　 　　会展业从19世纪中叶英国举行首届世界博览会后，经过几百年的发展，于是以日益沦为全球信息交流、经贸接洽、商品展销、技术变革、旅游观光和文化发展的最重要载体，并沦为近年来经济发展的热点。随着会展经济的迅猛发展，会展行业也更加细分化，派生出有众多新兴行业，会展设计行业就是其中之一。

如今，会展设计行业早已沦为会展经济和会展产业链中不可缺少的最重要组成部分。　　 　　二、会展设计行业的现状和不存在的问题 　　 　　会展设计的概念在上世纪90年代被引进中国。随着国际性会展活动的大大举行，以及社会的变革、生活节奏的减缓、人类观念的转变，会展设计的概念、对象、思维方式和设计手段也都适当的再次发生着变化和发展。

但是，会展设计行业的发展却十分较慢、不成熟期，并早已沦为制约会展行业发展的众多瓶颈。据分析，我国会展设计行业现主要不存在以下几个方面的问题： 　　1.行业发展前景光明，但企业经营现状惨淡 　　中国国民经济的较慢发展为中国会展业的发展奠下了平稳的基础。目前，全国每年举行的各类会展数多达1200个，是改革开放前20几年内国内会展数量总和的10倍。

2008年奥运会、2010年世博会，蓬勃发展的会展业又给会展设计行业带给了光明的发展前景。但是，调查结果至今国内都没几家顺利的、上规模的会展设计企业。

而且，较活跃的会展设计企业基本上都是近几年才兴起出来的新兴力量，以前活跃在会展设计舞台上的“知名”企业早已寥寥无几，不是早已从商就是处在破产、利润度日的惨淡经营状态下。　　2.社会对行业了解严重不足，行业内部竞争险恶、市场恐慌 　　在国内，会展设计虽然被作为一种新兴行业引发了全国的注目，但仅被指出是一种纸盒、展出或宣传所展开的辅助性工作。一般展览企业并没把会展设计当作关系全局的最重要组成部分。

不存在了解严重不足、投资严重不足的现象，无法充分发挥会展设计应当充分发挥的起到。另一方面，多数设计企业对自身的定位过于精确，没核心竞争力、没特色的设计与服务风格。为了存活常常自贬身价，某种程度的项目报价从几十万到几千平均，甚至不存在设计不要钱，只赚到搭起酬劳的动人之荐。

不不顾一切的经营不道德造成行业内部竞争险恶、市场恐慌。　　3.企业规模小，外用风险能力差 　　会展设计行业由于行业的特点，造成一般企业的企业主、经营人、甚至是创作总监、制作总监都是同一人。因此，一旦企业人数多达个人掌控管理能力后就不会经常出现企业效率减少、质量上升、客户萎缩等一系列问题。

调查结果，以个人为核心和品牌的、有效地的会展设计企业最差的人数为10人以内，不超强20人。这种企业更加看起来一个团队、一个作坊，总有一天与规模化、企业化搭乘不上边。同时，由于企业规模较小，造成在市场上的抗风险能力较好。

市场微小的波动，都能给企业导致可怕的压制。　　4.企业管理模式不完善 　　我国会展设计行业至今没构成一套专门的、科学的、规范的、可拷贝的、流程性的有效地管理模式。

普遍存在人才配备不合理，部门之间缺乏交流、流程恐慌，成本掌控脆弱等问题。企业主为了超过利益的最大化，往往没什么镇抚地减少设计师的工作强度和时间、增加员工福利、符合客户无理要求、偷工减料、甚至不不愿给设计者署名权。从而造成从业者与企业主之间矛盾激化、从业者对企业的忠诚度减少、工作热情弱化、创新耗尽。

整个企业正处于疲惫不堪、失去企业文化、信誉、核心竞争力的恶性循环状态中。　　5.行业人才短缺 　　会展设计行业是一个新兴的行业，社会本身没专业人才储备，而涉及的教育培训又跟上。现有的行业人才主要就是指平面广告设计师、室内装潢和展出设计师、软件设计师等渠道转型而来。

因此，不仅是高级设计人才较少，就是有一两年工作经验的人才也不多。调查结果，目前全国会展从业人员大约有100多万人，专门从事经营策划、设计、管理的人员大约15万人以上，其中会展设计人员不足1%。

业内人士预测，我国今后3年内会展市场必须的会展设计人员将约200万人以上。会展设计专业人才的短缺也已沦为制约我国会展业身体健康、较慢发展的瓶颈之一。　　6.从业人员素质、服务水平上升，行业地位下降 　　“当天接案、当夜创作、天亮投标、倒数研制成功”的现象在行业里屡见不鲜。

从业者几乎正处于一种机械化的工作状态中，从“脑力劳动”变成“体力劳动”，显然谈不上创新、品质和责任心。同时，由于企业的失当管理，造成从业者感觉工作不平稳、没前途，个人作坊激增，职业道德上升，也丧失了上进心和从业的性欲。会展设计行业是服务性的第三产业，核心生产力是人。当其根源经常出现问题的时候，势必会造成整个行业的服务水平上升，地位下降。

　　7.行业机制不规范，政府反对力度小 　　目前，中国会展业仍未制订专门针对会展设计公司的竞争机制、评价体系和知识产权管理体系等。这是造成会展设计行业发展缓慢、不身体健康的微观原因之一。除此之外，政府对会展设计公司的扶植政策不做到，社会管理制度机制不完备、市场运作不规范、政策和法规不完善等原因也是制约行业发展的最重要因素。

　　 　　三、对策研究 　　 　　针对以上问题，在我国要增进会展设计行业较慢、急剧、身体健康的发展，应当从以下几方面著手解决问题： 　　1.实行企业战略管理 　　战略管理是以不确认、不倒数的经营环境为前提；侧重监控企业外部环境变化；推崇企业整体性综合管理、战略管理；执着企业长年存活、发展以及企业核心竞争力的提升。会展设计企业战略管理是企业在宏观层次充分利用本企业的人、财、物等资源，以超过优化管理，提升经济效益的目的。

战略要素还包括产品与市场领域、茁壮方向、竞争优势和协同效应4个方面。战略过程还包括战略分析、战略制订与战略实行三个互相联系、循环反复、不断完善的环节。

　　2.建设企业文化与品牌 　　会展设计企业的文化与品牌是和企业取费标准、核心竞争力、市场不受认同程度等方面密切相关的。企业文化的建设包括企业的经营理念建设、价值体系建设、历史传统建设和工作作风建设。

企业的经营理念是企业精神的最低境界和集中体现。企业品牌是一种无形资产 ，是一种允诺，是信誉累积的长年过程。品牌就是知名度，有了知名度就具备凝聚力与蔓延力，就沦为企业发展的主要动力和竞争力。

企业品牌的建设还包括品牌定位、品牌规划 、品牌形象、品牌扩展等过程。建设必需以诚信为基础、产品质量和产品特色为核心，才能培育消费者的信誉认知度，企业的产品才有市场占有率和经济效益。

　　3.减缓规模化、企业化、产业化建设 　　中国重新加入WTO后，国外会展设计公司乘机转入国内市场。我国会展设计公司想提高市场竞争力，就必需减缓规模化、企业化、产业化建设。按照会展设计行业的行业特点，我们不有可能回头传统的规模化、企业化、产业化路线。但是，可以实施跨地区、跨部门的战略重组，重新组建集团，构建资本扩展，不断扩大企业规模和经营范围。

糅合国外顺利的路线一般为两种，一种为联盟制，一种为联合制。联盟制是由若干家独立国家的公司统一在同一个品牌下，构建品牌、形象、价格体系的统一。

联盟企业一般不出同一城市经营，甚至可以产于在全球，但是联合分摊建设成本，自负盈亏。联盟企业个体规模一般较小，但是经过联盟之后就沦为了一个横跨地域的大公司。联合制的企业成员一般在同一城市经营，但是专门从事有所不同的工作领域。

比如一个展出设计团队、一个平面设计团队、一个搭起工程团队、一个礼仪服务团队的组织在一起，用于联合的品牌、办公场地等基础设施。牵头企业也联合分摊品牌成本、经营成本，以统一的公司形象面临市场。

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